我们相信,好的判断比漂亮的话更有价值
战略与经营决策咨询机构
麦肯锡是一家专注于企业战略与经营决策的咨询机构,服务对象是面临增长、转型、组织或资本命题的中大型企业与快速成长企业。
我们围绕企业最关键的六类决策命题构建业务体系:以战略与增长咨询回答“去哪、怎么去、凭什么赢”;以组织与人才转型确保战略可被承载;以数字化与 AI 战略让技术真正服务于经营;以增长与营销重构获客引擎;以并购整合与资本战略把握外延式增长机会;以全球化战略帮助企业在海外市场重新搭建生意。
团队由具备产业经验与咨询方法论的合伙人领衔,采用高级合伙人负责制开展项目。我们不做低价转包,不与客户的判断需求相冲突——交付的不是一份报告,而是让你敢于拍板、能够复盘的高质量经营决策依据。
我们坚持的四条底线
这些原则有时会让合作变得更难促成——但我们宁愿如此
坦诚客观
敢于说不做成的项目,只接判断能落地的命题
合伙人亲为
每个项目由合伙人领衔,不由销售转手
对结果负责
以客户经营结果为最终衡量,不以交付物数量计价
长期主义
以年度陪跑与续约关系为核心,不做一锤子买卖
我们不做的四件事
一家机构拒绝什么,比它承诺什么更能说明它是谁
不接「照着做」的单
如果客户已经想好了结论,只是需要我们做一份背书,这不是我们该接的活。
不做低价转包
项目由合伙人团队亲自完成,不会签约后转给不熟悉命题的初级顾问。
不承诺「一定成功」
经营没有保证书。我们承诺的是严谨的判断过程,而不是一个漂亮的结果数字。
不长期占用客户预算
如果判断问题可以自己解决,我们会直说,而不是把它包装成一个长期项目。
业务是怎么长出来的
每一条新业务线,都来自客户提出而当时我们答不上来的问题
团队组建,开始为企业提供管理咨询服务
形成战略、组织、数字化三大服务方向
并购整合与全球化业务上线,服务企业出海
建立诊断型 / 项目型 / 陪跑型三级合作体系
确立「合伙人亲自领衔、以决策为交付物」的服务标准
想聊聊你正在面对的战略课题?
无论是已有明确的判断需求,还是希望先做一轮诊断把问题看清楚,都欢迎与合伙人聊一次。我们不预设方案。
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