咨询项目案例
覆盖战略规划、组织转型、数字化与 AI、增长营销、并购整合、全球化六大业务方向， 以下为部分可公开的项目概要，涉及客户敏感信息的细节已做脱敏处理。
某制造业龙头三年增长战略规划
主业增长见顶、第二曲线模糊。通过市场结构重塑与能力盘点，明确两条新增长曲线，三年内新业务贡献营收占比从 4% 提升至 28%。
查看案例详情某零售连锁组织转型与激励重构
战略清晰但执行层层走形，核心店长流失率高企。通过组织与激励重构，关键人才留存率提升 41%，单店坪效提升 22%。
查看案例详情某传统制造企业数字化转型蓝图
连续三年数字化投入超 8000 万但收效不明。通过成熟度诊断与场景价值排序，砍掉 60% 无效投入，聚焦 3 个高价值场景。
查看案例详情某消费品牌增长引擎重构
获客成本三年翻倍、转化率持续下滑。重构客户分层与渠道组合，6 个月获客成本下降 34%，ROI 提升至 2.6 倍。
查看案例详情某集团并购整合与协同落地
完成对同业标的收购，但协同效应迟迟不兑现。通过 PMI 整合与百日计划，12 个月内实现协同收益 1.4 亿。
查看案例详情某装备企业全球化市场进入战略
出海三年增长停滞，误判市场优先级。重新评估目标市场与进入模式，聚焦 2 个高潜市场，第二年海外营收增长 76%。
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