我们该做哪些新业务？
去哪、怎么去、凭什么赢
把愿望清单当战略，什么都想要
所以在正式承接之前，我们会先做一轮诊断——目的不是推销，而是判断这个命题是否真的是你现在最该解决的问题。
业务综述
我们与企业最高决策层共同回答三个问题：去哪、怎么去、凭什么赢。通过市场结构分析、竞争格局研判、能力盘点与情景推演，把模糊的直觉转化为一份可执行、可衡量、可复盘的三年增长纲领。我们不提供标准答案，我们与您一起把答案推演出来。
我们解决什么问题
当企业增长见顶、主业承压、新赛道看似处处是机会却又处处是陷阱时，最大的成本不是投入，而是选错方向。我们帮助企业最高决策层在信息不完整、时间不充裕的条件下，做出高质量的战略选择。
核心工作模块
- 市场结构与机会地图：识别真实增长空间，区分「看起来大」与「可以赢」的市场
- 竞争格局与赢家逻辑：拆解对手的护城河究竟建立在什么之上，判断其是否可被绕过
- 自身能力盘点：用外部标尺衡量内部能力，找到「能力—机会」的真实交集
- 战略情景推演：为最好、最坏、最可能三种情形分别准备对策，避免单点押注
- 三年增长纲领：明确关键战役、资源分配、里程碑与衡量指标
交付物
- 《企业增长战略诊断报告》
- 《市场机会与竞争格局分析》
- 《三年战略规划与实施路线图》
- 董事会汇报材料（可直接使用）
- 战略解码工作坊（管理层共识会，1-2 天）
适合什么时候找我们
主业增长放缓需要第二曲线；行业格局剧变需要重新定位；准备进入新市场或新业务；需要向董事会/投资人系统阐述战略；管理层对方向存在分歧需要外部专业力量推动共识。
如果中了三条以上，说明确实该谈了
这些问题在同类企业里反复出现——不是能力问题，而是判断顺序出了问题
决策拖延
关键决策反复上会却拍不下来，时间成本持续累积。
共识缺失
管理层对方向各有判断，会议开完仍然各干各的。
投入失焦
资源被摊到太多方向，没有一个真正形成壁垒。
数据说了不算
报表很多，但没人能据此判断哪个选项更值得下注。
执行走形
方案在纸面成立，落地时层层衰减，最后不了了之。
机会与能力错配
看到的机会远超企业能同时承接的能力，却难以取舍。
三档合作深度
不同深度对应不同的团队配置与投入人天——费用可按人天审计，不是拍出来的数字
战略诊断（轻量）
- 工作范围：合伙人领衔 · 4 周深度诊断 · 市场与竞争分析 · 增长机会识别 · 诊断报告 + 1 天高层研讨 | 投入约 40 人天
- 项目周期：4-6 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略诊断（轻量）
- 工作范围：合伙人领衔 · 4 周深度诊断 · 市场与竞争分析 · 增长机会识别 · 诊断报告 + 1 天高层研讨 | 投入约 40 人天
- 项目周期：4-6 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略诊断（轻量）
- 工作范围：合伙人领衔 · 4 周深度诊断 · 市场与竞争分析 · 增长机会识别 · 诊断报告 + 1 天高层研讨 | 投入约 40 人天
- 项目周期：4-6 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略诊断（轻量）
- 工作范围：合伙人领衔 · 4 周深度诊断 · 市场与竞争分析 · 增长机会识别 · 诊断报告 + 1 天高层研讨 | 投入约 40 人天
- 项目周期：4-6 周
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
三年战略规划
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 全周期 4-5 个月 · 市场结构分析 · 竞争格局研判 · 能力盘点 · 情景推演 · 三年增长纲领 · 董事会汇报 + 3 天战略解码工作坊 | 投入约 180 人天
- 项目周期：4-5 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
三年战略规划
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 全周期 4-5 个月 · 市场结构分析 · 竞争格局研判 · 能力盘点 · 情景推演 · 三年增长纲领 · 董事会汇报 + 3 天战略解码工作坊 | 投入约 180 人天
- 项目周期：4-5 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
三年战略规划
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 全周期 4-5 个月 · 市场结构分析 · 竞争格局研判 · 能力盘点 · 情景推演 · 三年增长纲领 · 董事会汇报 + 3 天战略解码工作坊 | 投入约 180 人天
- 项目周期：4-5 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
三年战略规划
- 工作范围：高级合伙人领衔 · 全周期 4-5 个月 · 市场结构分析 · 竞争格局研判 · 能力盘点 · 情景推演 · 三年增长纲领 · 董事会汇报 + 3 天战略解码工作坊 | 投入约 180 人天
- 项目周期：4-5 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略陪跑（年度）
- 工作范围：高级合伙人常驻顾问 · 12 个月持续陪跑 · 战略落地跟踪 · 季度战略复盘 · 重大决策支持 · 关键战役辅导 · 管理层月度工作会 | 投入约 400 人天 + 合伙人随时响应
- 项目周期：12 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略陪跑（年度）
- 工作范围：高级合伙人常驻顾问 · 12 个月持续陪跑 · 战略落地跟踪 · 季度战略复盘 · 重大决策支持 · 关键战役辅导 · 管理层月度工作会 | 投入约 400 人天 + 合伙人随时响应
- 项目周期：12 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略陪跑（年度）
- 工作范围：高级合伙人常驻顾问 · 12 个月持续陪跑 · 战略落地跟踪 · 季度战略复盘 · 重大决策支持 · 关键战役辅导 · 管理层月度工作会 | 投入约 400 人天 + 合伙人随时响应
- 项目周期：12 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
战略陪跑（年度）
- 工作范围：高级合伙人常驻顾问 · 12 个月持续陪跑 · 战略落地跟踪 · 季度战略复盘 · 重大决策支持 · 关键战役辅导 · 管理层月度工作会 | 投入约 400 人天 + 合伙人随时响应
- 项目周期：12 个月
- 高级合伙人领衔项目组
- 按里程碑分期结算
你会拿到什么
报告只是载体。真正交付给你的，是能支撑决策、经得起复盘的东西
一份能拍板的判断
不是罗列所有可能性，而是给出明确建议、排除项与理由。
可追溯的推理过程
每个结论背后的数据来源、假设条件与推演逻辑都写清楚，可被质询。
分阶段的行动路径
先做什么、后做什么、什么条件下调整，而不是一页战略蓝图。
组织承接方案
谁负责、需要什么能力、如何考核，避免方案停在纸面。
风险与止损边界
明确哪些假设一旦不成立就必须停下，把试错成本关在笼子里。
实施陪跑支持
关键节点由合伙人陪同复盘，发现问题及时修正，而非交完就走。
我们对这类命题的判断
在谈合作之前，你可以先看我们公开表达过的立场
行业里所有的机会看起来都很大，这恰恰是最危险的信号
主业见顶时，几乎所有企业都会同时看好五六个新赛道。
当机会的数量远超企业的承接能力时，真正的战略工作不是「选一个最好的」，而是「敢于排除掉四个」。我们见过太多企业败在什么都想要——不是判断错了方向，而是没有能力把资源集中到唯一的方向上。…
阅读完整判断组织不会因为你的战略正确就自动跟上
战略已定，但执行层层走形，问题往往被归因为「团队能力不行」。
十次「执行不力」里，有七次的真实病因是激励机制与战略方向相反。如果考核仍以短期销售额为主，就没有人愿意做需要六个月才见效的客户经营动作。换人解决不了机制问题，只会让新人也变成旧人。
阅读完整判断把 AI 当成 IT 采购项目的企业，几乎注定收效不佳
数字化投入连续多年增长，但业务部门普遍反馈「不好用、不解决实际问题」。
因为多数企业是在用技术语言提问，而不是用经营语言提问。真正该回答的是：哪些环节值得改、改到什么程度、投入产出如何衡量、组织需要什么能力承接。这些问题回答不了，买再多的系统也只是把混乱电…
阅读完整判断常见问题
项目一般需要多长时间？
视业务线与合作深度而定。诊断型通常 4-6 周，深度项目 3-8 个月，年度陪跑 12 个月。具体节奏会在项目建议书中明确，不会中途随意拉长。
费用是怎么算出来的？
按「团队配置 × 投入人天」计价。项目建议书会逐项列出工作范围、团队组成与投入人天，你可以据此核算，费用透明可审计。
可以先做一轮轻量诊断吗？
可以，这也是我们推荐的第一步。用较低门槛验证我们是否值得托付更大的命题；诊断费用在后续深度项目签约时可全额抵扣。
如何保证方案能落地？
我们不只交付方案，更提供实施陪跑。多数客户最终选择的是含落地辅导的合作方式，直到方案真正转化为经营结果。
你们会替我们做决策吗？
不会。我们的角色是把问题想清楚、把选项推演透，帮助你做出更高质量的判断。最终决定权始终在你手上。
如果发现我们不适合，你们会接吗？
不会勉强承接。如果判断命题性质与我们不适配，或我们认为你的问题用更简单的方式就能解决，会直接告诉你。
想先聊聊你正在面对的问题？
不预设方案，先听你说。我们会告诉你这个问题在我们看来属于哪一类、通常怎么破。