全球化战略诊断

看清出海是把成功复制出去,还是重新搭一遍生意。适用于:已出海或计划出海、发现国内打法在海外失灵的企业。

第 1 题 · 共 15 题

我们清楚出海的首要目标:卖货、建品牌、还是建能力。

第 2 题 · 共 15 题

目标市场的选择基于系统评估,而不是跟着同行走。

第 3 题 · 共 15 题

我们理解目标市场的客户与国内的客户不是同一群人。

第 4 题 · 共 15 题

产品或服务针对当地需求做过实质性调整。

第 5 题 · 共 15 题

我们有本地化的团队或可靠的本地合作伙伴。

第 6 题 · 共 15 题

合规(税务、数据、劳工、资质)在进入前就做过评估。

第 7 题 · 共 15 题

海外的定价与渠道策略独立于国内体系设计。

第 8 题 · 共 15 题

总部对海外业务的授权与管控有清晰的边界。

第 9 题 · 共 15 题

我们为海外业务准备了能承受亏损周期的资金安排。

第 10 题 · 共 15 题

当地的竞争格局与我们的优劣势已被如实评估。

第 11 题 · 共 15 题

品牌在目标市场有清晰定位,而不是「来自中国的便宜货」。

第 12 题 · 共 15 题

供应链与交付能在目标市场兑现承诺。

第 13 题 · 共 15 题

海外业务负责人拥有足够决策权,同时与总部保持一致。

第 14 题 · 共 15 题

我们了解并尊重当地商业文化与潜规则。

第 15 题 · 共 15 题

出海业务的沟通机制能保证总部不被信息滞后误导。

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