我们如何开展咨询项目
从命题界定到陪跑落地，六个阶段贯穿一次完整合作。每个阶段都与您的决策层充分共识， 而非闭门造车后单向交付——因为好的战略不是被"提交"的，而是被共同推演出来的。
01
初次沟通与命题界定
合伙人参与，理解企业真实处境，共同界定核心命题
02
建议书与范围共识
明确要回答的问题、工作方式、团队配置与投入人天
03
组建项目组启动
高级合伙人领衔组建项目组，进驻企业启动调研
04
分析、访谈与推演
系统性分析、深度访谈与数据验证，推演不同路径
05
阶段汇报与共识
分阶段向决策层汇报，确保结论被充分讨论与认同
06
交付方案与陪跑落地
交付最终方案，并提供实施陪跑直到变成结果
Deliverables
各阶段产出与节奏
每个阶段都有明确的书面产出，可追溯、可复盘
| 阶段 | 阶段名称 | 主要产出 | 参考节奏 | 客户参与事项 |
|---|---|---|---|---|
| 01 | 初次沟通与命题界定 | 《命题确认备忘》 | 1-2 周 | 董事长/CEO 与合伙人面谈 1-2 次 |
| 02 | 建议书与范围共识 | 《项目建议书》（含工作范围、团队配置、投入人天、报价） | 1-2 周 | 确认核心问题与合作边界 |
| 03 | 组建项目组启动 | 《项目启动计划》《调研提纲》 | 1 周 | 指定对接人、安排访谈 |
| 04 | 分析、访谈与推演 | 访谈纪要、数据分析结论、阶段发现 | 占项目主体周期 | 高层访谈、数据提供、专题研讨 |
| 05 | 阶段汇报与共识 | 《阶段汇报材料》、调整后的方案 | 每 3-4 周一次 | 决策层阶段评审 |
| 06 | 交付方案与陪跑落地 | 《最终方案》《实施路线图》、陪跑期辅导记录 | 交付后 3-12 个月 | 按里程碑复盘 |
* 上表节奏为标准项目参考值，实际节奏以项目建议书与合同排期为准。
Engagement Rules
合作与响应标准
项目期内通过专属沟通渠道对接，按事项重要性分级响应
| 事项级别 | 响应时效 | 适用场景 |
|---|---|---|
| 决策级 | 合伙人 24 小时内响应 | 影响战略方向、重大投资或紧急经营问题的判断需求 |
| 项目级 | 项目经理 2 小时内响应 | 项目推进中的分析讨论、数据补充、访谈安排等事项 |
| 事务级 | 1 个工作日内响应 | 材料往来、会议协调、文档更新等非关键事项 |
Principle
项目协作原则
合伙人全程参与
高级合伙人不仅在签约时出现，更深度参与分析与汇报，确保判断质量不因层级下移而衰减。
结论充分共识
关键结论均与决策层充分讨论后再定稿，避免"报告很漂亮但没人认同"。
阶段透明可追溯
按阶段输出汇报材料，项目进展、发现与调整全程可追溯。
严格信息保密
签署保密协议，客户经营数据与内部信息仅用于本项目，绝不外泄或复用于其他客户。