客户背景
国内细分制造业龙头，营收规模 60 亿，主业增速连续两年低于 5%，管理层对是否进入新赛道存在严重分歧。
解决方案
用 12 周时间重新绘制市场机会地图，对 5 个候选新赛道逐一做「市场规模 × 竞争强度 × 自身能力匹配度」三维评估，识别出两个能力可延展、竞争尚未固化的真实机会；同时推动管理层就「不做什么」达成共识。
成果
- 明确两条新增长曲线及进入节奏
- 三年内新业务营收占比从 4% 提升至 28%
- 管理层就战略方向达成一致，资源配置同步调整
说明：本页案例内容已做脱敏处理，涉及客户名称、业务数据等信息以实际沟通为准。
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