客户背景
某产业集团完成一宗 12 亿规模的同业并购，但交割 8 个月后，原计划的采购、渠道、管理协同几乎全部停留在 PPT 上，双方团队各自为政。
解决方案
重新制定整合蓝图与百日计划，把协同目标逐项拆解到责任人、时间表与考核指标；推动两家公司在采购体系、渠道网络与管理机制上的实质性整合。
成果
- 12 个月内实现协同收益约 1.4 亿元
- 双方管理团队完成实质融合
- 建立常态化的协同效应追踪机制
说明：本页案例内容已做脱敏处理，涉及客户名称、业务数据等信息以实际沟通为准。
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