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由机器翻译提供，仅供参考
每一期，我们挑一个企业真实遇到的经营命题，给出明确立场与推理过程。 不中立、不罗列、不说正确但无用的话——如果我们的判断让你不舒服， 那恰恰说明它值得被讨论。
因为多数企业是在用技术语言提问，而不是用经营语言提问。真正该回答的是：哪些环节值得改、改到什么程度、投入产出如何衡量、组织需要什么能力承接。这些问题回答不了，买再多的系统也只是把混乱电子化。
带着具体的问题来，我们先不谈项目，先把问题本身看清楚。
